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沈阳酒店装修准备及施工管理工作
编辑:沈阳宗尚装饰工程有限公司   发布时间:2018-08-14

沈阳酒店装修的关键是现场控制施工管理,如果施工现场管理到位,整齐有序,这已经是装修工程成功的一半。要做好工地的施工管理,就应该做好前期的规划工作。

 

1.前期准备工作
首先,在沈阳酒店装修施工前期准备阶段,有必要制定一个可行的施工方案和方案。初步计划必须谨慎,从消防、空调、冷热水、强电弱电、设备布置和维修廊道、员工活动流线、客户活动流线、功能布局、中水系统、厨房等各个方面进行考虑。接下来要做好的准备工作有:编制施工经理、施工材料、施工操作人员、施工技术、施工机械、施工现场准备等。


在准备阶段,材料的制备是非常重要的,材料的选择会影响装饰工程的造价和装饰效果。同时,材料使用计划不准确将严重影响项目的进度。因此,施工前的材料准备管理需要做好材料的用量、材料到位的时间检查,以保证施工后材料的正常供应。

 

2.装修施工管理工作
对装修施工阶段的实施需要做的过程:材料入场验收、现场管理、验收。
现场管理是沈阳酒店装修实施阶段中最关键的环节。管理中应把握的四个关键环节:质量、成本、期限和安全。其中,造价必须保持良好的材料,施工阶段的关键是如何组织管理现场。


在材料质量的前提下,物料管理必须保证合理的价格。其次,规划材料预算,制定一个方便适用的场地的制度。此外,还需要在施工前对仓库员工进行培训,使他们对项目有清晰的轮廓和理解,有效地控制和管理材料和工具的存储和分配。


限期管理必须有详细的工作计划。管理人员需要安排每一个工作的顺序来进行中继管理,并明确每个过程应关注什么,何时顺利完成和转移下一个过程。稳定的施工队伍是工程竣工的保证,管理人员应根据施工进度合理安排人力,以减少工人的浪费。施工人员合理的统一调度,不仅保证了职工的稳定收入,而且保证了公司技术人员的稳定。

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